Ownership ist ein zentraler Aspekt des Scrum-Frameworks, einer der bekanntesten agilen Methoden für Softwareentwicklung.
In Scrum sind Ownership und Eigenverantwortlichkeit für verschiedene Rollen und Artefakte von entscheidender Bedeutung, um den Erfolg des Projekts zu gewährleisten.

Hier sind einige Beispiele, wie Ownership in Scrum manifestiert wird:

Rollen-Ownership:

• Product Owner:
  Der Product Owner ist für die Maximierung des Wertes des Produkts und die Pflege des Product Backlogs verantwortlich. Er oder sie priorisiert die Anforderungen, definiert die Ziele und ist die Schnittstelle zwischen dem Team und den Stakeholdern.
• Scrum Master:
  Der Scrum Master ist für die Sicherstellung verantwortlich, dass das Team Scrum effektiv anwendet und versteht. Er oder sie fördert kontinuierliche Verbesserung, beseitigt Hindernisse und schafft eine Umgebung, in der das Team erfolgreich sein kann.
• Entwicklungsteam:
  Das Entwicklungsteam ist für die Planung, Gestaltung, Implementierung und Lieferung von qualitativ hochwertigen, potenziell auslieferbaren Inkrementen am Ende jeder Sprint verantwortlich. Sie arbeiten selbstorganisiert und haben die Autonomie, Entscheidungen zu treffen und Probleme zu lösen.

Artefakt-Ownership:

• Product Backlog:
  Der Product Owner hat die Ownership über das Product Backlog, indem er oder sie Anforderungen priorisiert, User Stories erstellt und die Arbeit für das Team sichtbar macht.
• Sprint Backlog:
  Das Entwicklungsteam hat die Ownership über das Sprint Backlog, das die ausgewählten Elemente aus dem Product Backlog enthält, die während eines Sprints bearbeitet werden sollen. Sie planen, schätzen und organisieren ihre Arbeit entsprechend

Veranstaltungs-Ownership:

• Sprint Planning:
  Das gesamte Scrum-Team ist für die Durchführung der Sprint-Planung verantwortlich, in der die Ziele, Aufgaben und Umfang des Sprints festgelegt werden.
• Daily Scrum:
  Das Entwicklungsteam hat die Ownership über das Daily Scrum-Meeting, in dem sie den Fortschritt überprüfen, Probleme ansprechen und die Arbeit für die nächsten 24 Stunden planen.
• Sprint Review:
  Das Scrum-Team und die Stakeholder nehmen am Sprint Review teil, um das gelieferte Inkrement zu prüfen und Feedback zu sammeln. Der Product Owner hat die Ownership über die Organisation und Moderation dieser Veranstaltung.
• Sprint Retrospektive:
  Das gesamte Scrum-Team ist für die Durchführung der Sprint-Retrospektive verantwortlich, in der sie über den vergangenen Sprint reflektieren und Möglichkeiten zur Verbesserung identifizieren.

Insgesamt fördert Ownership in Scrum eine Kultur der Verantwortung, des Engagements und der Zusammenarbeit, die für die erfolgreiche Umsetzung von agilen Projekten entscheidend ist.