Der Prozess zur Umsetzung Ihrer digitalen Produktidee

Wir unterstützen Sie in allen Schritten der Umsetzung Ihres Produktes. Wir legen in jedem Schritt den Fokus auf höchste Qualität und eine enge, vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unseren Kunden.

Um die nötige Qualität Ihres Produktes zu sichern und nebenher noch zeitsparend, budgetorientiert und risikofrei zu entwickeln, arbeiten wir seit einigen Jahren glücklich und agil nach Scrum.

Prozessablauf eines Softwareprojekts

01.1

Anforderungsanalyse

Um eine Anwendung zu schaffen, die wirklich zu Ihnen passt, müssen wir Ihr Geschäft verstehen. Wer sind die potentiellen Nutzer und deren Herausforderungen sowie Wünsche? Welche Geschäftsprozesse stehen dahinter? Wie könnten sich Geschäft und Anwendung in Zukunft weiter entwickeln?

01.2

Aufwandsschätzung

Das man bei der agilen Arbeit ohne Budget- und Kostenkontrolle arbeitet, ist ein weit verbreitetes Missverständnis. Auch agile Projekte benötigen einen Rahmen für Investitionsentscheidungen und Controlling. Da noch nicht alle Anforderungen im Detail bekannt sind, wird eine Schätzmethode benötigt, die es erlaub eine hohe Anzahl von Anforderungen, welche teilweise noch eine hohe Unsicherheit haben, zu schätzen.

02

Konzept-Sprint

Früher hätte man das ganze Produkt ausgestaltet, bevor die Entwicklung losgeht. Da investiert man aber sehr viel Zeit in das Design von Funktionen, die vielleicht dann ganz anders kommen. Unserer Erfahrung nach ist eine kompakte Vorbereitung extrem hilfreich, um bereits im ersten Entwicklungs-Sprint voll loslegen zu können. Deshalb machen wir einen Konzept-Sprint, in dem die Produktvision in ein Konzept überführt wird.

03.1

Agile Umsetzung nach Scrum

Die agile Softwareentwicklung erlaubt es flexibel und lösungsorientiert auf neue Entwicklungen zu reagieren, anstatt einen starren Plan zu verfolgen. So konzentriert sich das gesamte Team immer auf die Features, die ihnen und ihren Kunden den höchsten Mehrwert liefern. In kurzen Iterationen werden neue Funktionen der Software veröffentlicht und können frühzeitig getestet werden.

03.2

Controlling

Wie kontrolliert man den Fortschritt eines Projektes, ohne dass der Preis pro Meilenstein oder Feature fest definiert ist?

In der agilen Arbeit geschieht dies über eine empirische Prozesskontrolle. Hierzu setzen wir das sogenannte Burnup-Chart ein, welches der Product Owner mit Hilfe des Scrum Masters über den ganzen Projektverlauf aktuell hält und zur Kontrolle und Visualisierung des Fortschrittes nutzt.

04

Betrieb & Weiterentwicklung

Erfolgreiche digitale Lösungen vereinfachen nicht nur bestehende Geschäfte, sie schaffen neue Potentiale. Aus dem Dialog zwischen Ihnen und Ihren Kunden und mit uns ergeben sich immer neue Möglichkeiten, welche wir durch die gemeinsame Weiterentwicklung Ihrer Anwendung umsetzen. Bei Projekten jeder Größe achten wir penibel auf eine saubere Struktur und gewährleisten so, dass auch vermeintlich kleinste Projekte über Jahre effizient weiterentwickelt werden können.

Was uns auszeichnet

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  • Eingespielte Teams

    Unsere Mitarbeiter arbeiten in festen Teams projektübergreifend meist seit mehreren Jahren zusammen. Die Gemeinschaft und der Zusammenhalt innerhalb der Teams sorgen für eine hohe Effizienz und Produktivität.

  • 100% Projektfokus

    Ein Team arbeitet immer genau an einem Projekt für einen Kunden. Dieser Fokus steigert die Produktivität, sorgt für Commitment und steigert die Planbarkeit von Projekten.

  • Volle Transparenz

    Tickets in Bearbeitung, programmierter Code, gestaltete Screens, gebuchte Zeiten auf den Tickets - unsere Kunden können von Anfang an zu jeder Zeit alles einsehen und auswerten. Wir glauben, nur das schafft Vertrauen.

  • Test Driven

    Gute Software hat ihren Preis. Schlechte auch. Aus diesem Grund haben wir einen hohen Anspruch an die Qualität unserer Software und stellen diesen durch eine Vielzahl von prozessualen und technische Maßnahmen sicher.

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