Während des Meetings antwortet jeder im Scrum-Team auf drei Fragen:
- Was habe ich seit dem letzten Daily erreicht?
- Was werde ich bis zum nächsten Daily erreichen?
- Gibt es Hindernisse, die mich daran hindern, meine Arbeit zu erledigen?
Durch die Beantwortung dieser Fragen kann das Team den Fortschritt des Projekts überwachen, Probleme identifizieren und gemeinsam Lösungen entwickeln, um Hindernisse zu überwinden und das Projekt voranzutreiben.
Grundsätzlich ist das Meeting ausschließlich für das Scrum-Team gedacht. Andere Personen wie Stakeholder oder Manager sollten normalerweise nicht teilnehmen, um sicherzustellen, dass das Team offen und ehrlich kommunizieren kann.
Bei Ambient weichen wir, an der Stelle der Teilnehmer*innen, ein wenig von der ursprünglichen Scrum-Definition ab. Bei uns versuchen sowohl der Product Owner als auch Scrum Master so oft es geht am Daily teilzunehmen. Wir tun dies, weil unsere Erfahrung gezeigt hat, dass es immer wieder auch kleinere Inhaltliche Fragen an den PO gibt und auch weil der Scrum Master im Daily sehr gut das Team in Sachen Effektivität coachen kann und wichtige Denkanstöße bei der Planung geben kann. Ansonsten verläuft das Daily bei uns aber wie vom Scrum-Guide vorgesehen.
Daily Vorteile
Das Daily ist eine wichtige Praxis in der agilen Softwareentwicklung, da es dazu beiträgt, die Zusammenarbeit im Team zu verbessern und die Transparenz und den Fortschritt des Projekts zu erhöhen. Im Folgenden sind einige Gründe aufgeführt, warum das Daily bei Ambient zum Alltag gehört.
- Verbesserte Zusammenarbeit:
Durch das tägliche Treffen können die Mitglieder des Scrum-Teams miteinander kommunizieren und ihre Arbeit koordinieren. Das fördert die Zusammenarbeit und ermöglicht es dem Team, gemeinsam an einem Ziel zu arbeiten. - Bessere Transparenz:
Das Daily hilft dem Scrum-Team, den Fortschritt des Projekts zu überwachen und sicherzustellen, dass es auf dem richtigen Weg ist. Das hilft auch dem Product Owner, Stakeholdern und anderen Teammitgliedern, die Fortschritte des Projekts zu verstehen. - Frühe Identifizierung von Problemen:
Durch die tägliche Überprüfung der Fortschritte können Hindernisse und Probleme frühzeitig erkannt und behoben werden, bevor sie zu größeren Problemen werden. - Verbessertes Zeitmanagement:
Durch die Planung des Tagesablaufs können sich die Teammitglieder auf ihre Prioritäten konzentrieren und effektiver arbeiten. - Erhöhte Motivation:
Das Daily bietet den Teammitgliedern eine Gelegenheit, ihre Erfolge und Fortschritte zu teilen, was ihre Motivation und ihr Engagement für das Projekt erhöhen kann.
