Let's talk about Money!
Geld ist oft der Elefant im Raum, über den niemand sprechen will. Die Gehaltsverhandlungen finden im Geheimen statt, und Zahlen werden auf Zettel gekritzelt, die dann fast rituell über den Tisch geschoben werden. In diesem mystischen Tanz um Zahlen bleibt vieles im Dunkeln: Fairness, Transparenz und die echte Wertschätzung der Mitarbeitenden. Es ist Zeit, diese überholten Praktiken hinter uns zu lassen.
Mit der Einführung von New Pay brechen wir das Tabu und öffnen die Tür für einen ehrlichen, transparenten Dialog über Vergütung. Wir wollen die Stigmatisierung von Geldgesprächen beenden und eine Kultur fördern, in der Gehalt nicht nur eine Zahl auf einem Papier ist, sondern ein Ausdruck der Wertschätzung, die wir für die Talente, Fähigkeiten und den Beitrag jedes Einzelnen in unserem Team haben.
Das Neue an New Pay? Es geht um mehr als nur Geld. Es geht um Fairness, Transparenz und eine Vergütung, die die Bedürfnisse sowohl des Unternehmens als auch der Mitarbeitenden berücksichtigt. Und ja, es ist ein mutiger Schritt, aber einer, der sich lohnt. So, jetzt ist das Geld-Thema auf dem Tisch. Lasst uns darüber reden.
Wir leben in einer Welt der Diskontinuitäten, wo die Linien zwischen Beruf und Freizeit verschwimmen, und der Arbeitsplatz nicht mehr nur ein Ort, sondern ein Zustand ist. In dieser fluiden Arbeitswelt erscheint das alte Vergütungsmodell nicht nur antiquiert, sondern schlichtweg unpassend. Es stellt sich die Frage: Wie belohnt man die fluktuierende Energie und das diffuse, aber wesentliche Know-how in einem so komplexen Gefüge?
New Pay kommt hier ins Spiel: Ein Konzept, das die klassischen Gehaltsstrukturen nicht nur hinterfragt, sondern sie neu erfindet. Es geht um mehr als nur um Zahlen. Es geht um Fairness, Selbstverantwortung, Flexibilität und eine Vergütung, die die Einzigartigkeit eines jeden Mitarbeiters wertschätzt. Das ist keine Utopie, das ist Realität. Und wir haben es offiziell eingeführt.
Was New Pay definitiv nicht ist:
- Nur ein Gehaltsmodell: New Pay geht über reine Entlohnung hinaus und zielt darauf ab, Unternehmenskultur und Mitarbeiterentwicklung einzubeziehen.
- Ein One-Size-Fits-All-Ansatz: New Pay ist anpassbar und berücksichtigt die Bedürfnisse und Eigenheiten des jeweiligen Unternehmens.
- Ein Schnellfix: Die Einführung von New Pay erfordert eine gründliche Überlegung, Planung und Kommunikation. Es ist keine schnelle Lösung für bestehende Vergütungsprobleme.
- Einzig auf Transparenz fokussiert: Obwohl Transparenz ein wichtiger Aspekt ist, umfasst New Pay weitere Prinzipien wie Fairness, Selbstverantwortung und Flexibilität.
- Ein Mittel zur Kosteneinsparung: New Pay soll nicht in erster Linie Kosten sparen, sondern die Vergütung in Einklang mit der Unternehmenskultur und den individuellen Beiträgen der Mitarbeiter bringen.
- Starr und Unveränderlich: New Pay ist ein dynamisches Modell, das sich ständig weiterentwickeln kann und sollte, um den sich ändernden Bedürfnissen der Organisation gerecht zu werden.
- Ausschließlich für Startups oder Tech-Unternehmen: Obwohl New Pay oft mit modernen Unternehmensstrukturen in Verbindung gebracht wird, ist es ein Modell, das in verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen angewendet werden kann.
- Eine reine HR-Initiative: Die erfolgreiche Einführung von New Pay erfordert die aktive Beteiligung und Unterstützung der gesamten Organisation, von der Geschäftsleitung bis zu den einzelnen Mitarbeitern.
- Frei von Herausforderungen: Wie jede Veränderung kann auch New Pay anfängliche Widerstände und Anpassungsschwierigkeiten mit sich bringen. Es ist kein Allheilmittel, sondern ein Werkzeug zur Verbesserung.
- Oberflächlich: New Pay erfordert eine tiefgreifende Auseinandersetzung mit der Unternehmenskultur und den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeiter, es ist keine oberflächliche Änderung der Vergütungspraxis.
" New Pay ist nicht nur eine Gehaltsstruktur, es ist eine Investition in die Fairness, Transparenz und Entwicklung eines jeden Teammitglieds, die sich langfristig in Motivation und Unternehmenserfolg auszahlt."
Was New Pay verändert
- Abschaffung von Gehaltsverhandlung
- Klare Stellenausschreibungen - Mit Gehaltsrange
- Master?Doktor?Bachelor? Alles egal. Wichtig ist, wie du performst.
- Unser Gehaltsrechner: Welches Gehalt bekomme ich in 3 Jahren? Was ändert sich, wenn ich um ein Level aufsteige?
- Ein Gehalt berechnet durch Einordnung in unser neues Kompetenzmodell
- Klare Aufstiegs-Parameter durch die Skill-Reviews
New Pay bei Ambient
Das Gehaltssystem bei Ambient basierte auf jährlichen Gehaltsgesprächen, die immer häufiger zu Frustration führten, weil nicht transparent war, wie das Angebot zustande kam und was man tun kann, um sich weiter zu entwickeln.
Die Frage entstand: Was können wir tun, um ein faires sowie transparentes Gehaltsmodell zu entwickeln?
Ohne Schweiß keinen Preis
Wir haben bei Ambient ein neues Gehaltsmodell entwickelt, das sich an unseren Unternehmenswerten orientiert. Statt auf akademische Titel oder die Postleitzahl deines Wohnorts zu schauen, setzen wir auf ein Kompetenzmodell, das jede Rolle in verschiedene Level einteilt. Bye Bye Gehaltsverhandlung. Bye Bye Gender Pay Gap!
Warum 94% unserer Teammitglieder New Pay der traditionellen Vergütung vorziehen
Das Besondere: Deine Kollegen geben dir Feedback und helfen dir, dein Level zu finden. Dabei gucken wir nicht nur auf Fachkompetenz, sondern auch auf Soft Skills. Und wir sind stolz darauf, dass eine überwältigende Mehrheit unserer
Teammitglieder - 94% um genau zu sein - dieses Modell dem alten vorzieht. Was nicht direkt klar und ersichtlich ist?
Der schwierige, aber lohnende Weg zur Implementierung von New Pay
Die Umstellung auf New Pay war kein Spaziergang, sondern ein mutiger Schritt, der viel Einsatz, Diskussion und Feinabstimmung erfordert hat. Jede Neuerung bringt Herausforderungen und Unsicherheiten mit sich, aber wir waren bereit, diesen Weg zu gehen. Es hat unzählige Meetings, Feedback-Runden und Iterationen gebraucht, um ein Modell zu entwickeln, das unseren Werten und den Bedürfnissen unseres Teams gerecht wird. Doch der Aufwand hat sich gelohnt. Wir haben nicht nur ein faireres, transparenteres Gehaltssystem geschaffen, sondern auch ein starkes Signal für Veränderung und Weiterentwicklung im Unternehmen gesetzt. Dieses Engagement zahlt sich jetzt in einer motivierteren, zufriedeneren Belegschaft und einem stärkeren Unternehmenskultur aus.
New Pay als Schlüssel zu einer stärkeren Unternehmenskultur und individueller Weiterentwicklung
Das passt perfekt zu dem, was wir bereits besprochen haben. Die Reise war lang und steinig, aber das Endergebnis spricht für sich. Wir haben nicht nur ein Vergütungssystem geschaffen, das im Einklang mit unseren Unternehmenswerten steht, sondern auch unsere Unternehmenskultur auf das nächste Level gehoben. Und das ist echt unbezahlbar!
Das ist New Pay für uns: Ein moderner Ansatz, der auf dem Respekt für die individuelle Leistung jedes Einzelnen basiert.
Und übrigens, jeder bei Ambient hat die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln.
So halten wir die Motivation und den Drive hoch. Klingt gut? Wir finden schon.
