Die herausragenden Merkmale von New Pay umfassen:

1. Es integriert die Grundsätze von Fairness, Transparenz, Eigenverantwortung, Partizipation, Flexibilität, Gemeinschaftsdenken und kontinuierlicher Verbesserung (Permanent Beta).
2. New Pay stärkt die Unternehmensidentität durch die Bereitstellung einer maßgeschneiderten Vergütungslösung, die die langfristige Vision der Organisation aktiv fördert.
3. New Pay nimmt eine ganzheitliche Betrachtung der Organisationsdynamiken vor und evaluiert bestehende Vergütungsmethoden, Prozesse und Entscheidungsstrukturen hinsichtlich ihrer Effektivität in den Bereichen Personalentwicklung, Motivation, Wertschöpfung sowie wirtschaftliche und ökologische Nachhaltigkeit.
4. New Pay beachtet die Anforderungen sowohl der Organisation als auch der Mitarbeiter und vereint diese durch respektvolle Gehalts- und Entwicklungsstrategien.

Obwohl New Pay auf Prinzipien basiert, die auch in traditionellen Vergütungssystemen zu finden sind, zeigt es sich in seiner Ausgestaltung signifikant unterschiedlich.

In der heutigen Arbeitswelt erleben wir eine rasante Transformation, die nicht nur Technologie und Arbeitsweisen betrifft, sondern auch die Vergütungssysteme revolutioniert. Unternehmen stehen vor neuen Herausforderungen und Möglichkeiten, wenn es darum geht, die Bezahlung ihrer Mitarbeiter transparent, fair und nachhaltig zu gestalten.

Dieser Wandel ist nicht nur eine Frage der Compliance oder der sozialen Verantwortung, sondern zunehmend auch ein strategisches Anliegen, das die Unternehmenskultur, die Mitarbeiterbindung und letztlich auch den Unternehmenserfolg beeinflusst.

Die 8 Schlüsseltrends für New Pay 2023

1. Transparenz goes Nachvollziehbarkeit: Die Notwendigkeit der Transparenz von Gehaltssystemen wird betont, aber das wirkliche Ziel sollte sein, den Mitarbeitern zu erklären, wie Vergütungssysteme tatsächlich funktionieren, um "Nachvollziehbarkeit" zu schaffen.
2. (Gender-)Pay-Gap-Analyse: Unternehmen sollten proaktiv die Lohnlücke zwischen Geschlechtern und anderen Diskriminierungsmerkmalen analysieren. Gesetze und gesellschaftlicher Druck führen dazu, dass das Thema zunehmend Beachtung findet.
3. Nachhaltiges Performance Management: Nachhaltigkeit sollte in Anreizsystemen integriert werden. Alte, rein ökonomisch fokussierte Performance-Management-Modelle sind nicht mehr ausreichend.
4. Umgang mit Inflation: Angesichts anhaltender hoher Inflationsraten müssen Unternehmen aktiv werden und nicht einfach abwarten. Verschiedene Strategien zur Gehaltsanpassung werden diskutiert.
5. Prozesssicherheit in unsicheren Zeiten: In Zeiten der Unsicherheit bieten klare Strukturen und Prozesse Sicherheit und Fokus. Das gilt auch für Vergütungssysteme, die flexibel und vorhersehbar gestaltet werden sollten.
6. Vergütungskommunikation: Transparente Kommunikation über Gehaltsstrukturen und -änderungen ist entscheidend. Dies erhöht den Informationsbedarf sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeiter.
7. Attraktivitätsfaktor Fairness: Gefühlte Gerechtigkeit in der Vergütung wird immer wichtiger und sollte durch partizipative Prozesse gefördert werden.

Zusammengefasst zielen die Trends darauf ab, Vergütungssysteme transparenter, fairer und an den modernen Arbeits- und Wirtschaftsbedingungen ausgerichtet zu gestalten.

Wir haben New Pay eingeführt!

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