Das Kernkonzept von Kanban ist das Kanban-Board, das den Workflow darstellt und in Spalten unterteilt ist, die die verschiedenen Schritte des Arbeitsablaufs repräsentieren. Jeder Schritt im Prozess wird als Karte dargestellt und auf dem Board bewegt, um den Fortschritt zu verfolgen.
In der agilen Softwareentwicklung kann Kanban verwendet werden, um den Entwicklungsprozess zu optimieren und eine schnelle und kontinuierliche Bereitstellung von Software zu ermöglichen. Kanban kann helfen, Engpässe zu identifizieren, Probleme frühzeitig zu erkennen und das Team zu unterstützen, sich auf die Prioritäten zu konzentrieren.
Um Kanban in der agilen Softwareentwicklung zu nutzen, kann ein Team das Kanban-Board verwenden, um den gesamten Entwicklungsprozess zu visualisieren. Es kann Karten für Aufgaben, User Stories oder Bugs verwenden, um den Fortschritt der Arbeit zu verfolgen. Das Team kann auch Metriken verwenden, wie die Anzahl der Aufgaben, die sich in jeder Spalte des Kanban-Boards befinden, die durchschnittliche Bearbeitungszeit für eine Aufgabe und die Geschwindigkeit, mit der das Team Arbeit erledigt, um Verbesserungen zu identifizieren und Engpässe im Prozess zu beseitigen.
Kanban kann auch als Mittel zur kontinuierlichen Verbesserung verwendet werden, indem das Team regelmäßig retrospektive Meetings durchführt, um den Prozess zu überprüfen, Schwachstellen zu identifizieren und Verbesserungsmöglichkeiten zu erörtern.
Passen Kanban und Scrum zusammen?
Kanban kann als Ergänzung zu Scrum verwendet werden, um die Arbeitstransparenz und die Kontrolle über den Arbeitsablauf zu verbessern. Kanban kann beispielsweise genutzt werden, um die Produkt-Backlog-Elemente zu visualisieren, die durch den Sprint-Backlog-Prozess fließen, um den Entwicklungsfortschritt zu verfolgen.
Kanban-Boards können auch verwendet werden, um Aufgaben in einem Sprint-Backlog zu organisieren, Prioritäten zu setzen und den Fortschritt zu verfolgen. Die Karten auf dem Board können Aufgaben, User Stories oder Bugs darstellen, die im Sprint bearbeitet werden sollen.
Darüber hinaus kann Kanban auch als Methode zur kontinuierlichen Verbesserung in Scrum eingesetzt werden, indem es das Team unterstützt, Engpässe zu identifizieren und Verbesserungsmöglichkeiten zu erörtern. Zum Beispiel kann ein Kanban-Board verwendet werden, um den Fluss der Arbeit zu visualisieren und Schwachstellen im Prozess aufzudecken, die dann in den Sprint-Retrospektiven besprochen werden können.
Allerdings sollten Teams darauf achten, dass sie nicht zu viele agile Methoden auf einmal einsetzen und sich stattdessen auf die Methoden konzentrieren, die am besten zu ihren Bedürfnissen passen. Wenn Kanban als Ergänzung zu Scrum verwendet wird, sollte das Team sicherstellen, dass es die Grundprinzipien und Werte von Scrum versteht und befolgt, bevor es Kanban einführt.
Vorteile Kanban
- Verbesserte Arbeitsprozesse:
Kanban hilft dabei, Arbeitsprozesse zu visualisieren, Engpässe und ineffiziente Bereiche aufzudecken und zu optimieren. Dadurch können Teams ihre Arbeitsabläufe kontinuierlich verbessern und effektiver arbeiten. - Verbesserte Teamkommunikation:
Durch die Verwendung eines Kanban-Boards können Teammitglieder den Arbeitsfortschritt und die Prioritäten leichter verstehen und gemeinsam entscheiden, was als nächstes zu tun ist. Das verbessert die Kommunikation und Zusammenarbeit im Team. - Mehr Flexibilität:
Kanban ist sehr flexibel und kann an verschiedene Arbeitsprozesse angepasst werden. Teams können ihre eigenen Prozesse und Workflows gestalten und verbessern, anstatt eine vorgegebene Methode zu verwenden. - Kontinuierliche Verbesserung:
Kanban ist eine Methode zur kontinuierlichen Verbesserung. Teams können kontinuierlich auf Verbesserungen und Optimierungen ihrer Arbeitsprozesse hinarbeiten und so eine höhere Effizienz und Produktivität erreichen. - Bessere Priorisierung:
Kanban ermöglicht es, Aufgaben und Arbeitspakete zu priorisieren und so sicherzustellen, dass das Team an den wichtigsten Dingen arbeitet. Dadurch kann das Team schneller Ergebnisse erzielen und die Kundenzufriedenheit erhöhen. - Weniger Verschwendung:
Kanban unterstützt das Team dabei, Verschwendung im Arbeitsprozess zu minimieren, indem es unnötige Arbeit reduziert, Engpässe aufdeckt und den Fokus auf die wichtigsten Dinge legt.
